HYBE chính thức khai trương công ty con tại Ấn Độ, đặt trụ sở ở Mumbai, đánh dấu bước tiến chiến lược quan trọng trong nỗ lực mở rộng tầm ảnh hưởng trên bản đồ âm nhạc toàn cầu.
Quyết định này không chỉ là một động thái kinh doanh mà còn phản ánh tham vọng chuyển đổi cách thức giao lưu giữa văn hóa Ấn Độ và hệ sinh thái giải trí quốc tế do HYBE kiến tạo. Việc phân tích sâu hơn về ý nghĩa, cơ hội và thách thức của HYBE India cho thấy đây có thể là một bước ngoặt quan trọng cho cả ngành công nghiệp âm nhạc châu Á lẫn chiến lược toàn cầu của tập đoàn.
Trước hết, lựa chọn Mumbai làm trung tâm hoạt động là hợp lý về mặt chiến lược. Đây là thủ đô giải trí của Ấn Độ, nơi hội tụ nhạc sĩ, nhà sản xuất, hãng thu âm và nền công nghiệp phim lớn nhất nước. HYBE đặt chân vào một thị trường có hệ sinh thái dồi dào về nhân lực sáng tạo và mạng lưới truyền thông mạnh. Đặc biệt, với hơn 185 triệu người dùng dịch vụ phát nhạc trực tuyến, Ấn Độ là thị trường lớn thứ hai thế giới về mức độ sử dụng nền tảng âm nhạc số. Con số này cho thấy tiềm năng thương mại và khả năng lan tỏa nghệ thuật bản địa khi được hỗ trợ bởi năng lực tiếp thị toàn cầu của HYBE.
Tuy nhiên, cơ hội luôn đi cùng thách thức. Thứ nhất, nền âm nhạc Ấn Độ vốn đa dạng về ngôn ngữ, thể loại và thị hiếu. Bollywood vẫn chiếm vị trí thống trị, nhưng các làn sóng indie, nhạc dân tộc hiện đại và âm nhạc khu vực đang phát triển mạnh. HYBE cần xây dựng mô hình thích ứng văn hóa chứ không thể áp đặt một công thức duy nhất. Việc phát triển nghệ sĩ địa phương đòi hỏi một chiến lược A R cực kỳ tinh tế, kết hợp tôn trọng truyền thống với khả năng sáng tạo mới.
HYBE là công ty chủ quản của nhóm nhạc toàn cầu BTS
Thứ hai, sự nhạy cảm về bản sắc văn hóa là yếu tố không thể xem nhẹ. Những dự án quốc tế nếu thiếu sự thấu hiểu có thể bị cho là chiếm đoạt văn hóa hoặc triển khai cứng nhắc. HYBE cần hợp tác chặt chẽ với nghệ sĩ, nhà sản xuất và đơn vị truyền thông Ấn Độ để xây dựng nội dung chân thực và có kết nối sâu với công chúng bản địa. Sự thành công bền vững đòi hỏi lắng nghe chứ không chỉ là xuất khẩu mô hình.
Về khía cạnh thương mại, HYBE India mở ra nhiều kênh doanh thu mới. Ngoài phát hành nhạc và biểu diễn trực tiếp, HYBE có thể phát triển hàng hóa, sự kiện trải nghiệm, hợp tác nhãn hàng và sản xuất nội dung đa nền tảng. Các cửa hàng pop up, chương trình tương tác với fan và sản phẩm số dành cho cộng đồng người hâm mộ là những công cụ đã hoạt động hiệu quả ở các thị trường khác của HYBE. Ấn Độ với quy mô dân số lớn và tầng lớp trung lưu đang gia tăng tiêu dùng văn hóa, là môi trường thuận lợi để thử nghiệm các mô hình kiếm tiền đổi mới.
Tuy nhiên thành công còn phụ thuộc vào năng lực phát hiện và phát triển nhân lực địa phương. HYBE cần đầu tư vào đội ngũ tuyển chọn tài năng, đào tạo chuyên sâu, đồng thời trao quyền cho các nhà quản lý bản địa. Mô hình đa nhà đa thể loại mà HYBE nhắm tới sẽ có ý nghĩa nếu đi kèm cơ chế hỗ trợ liên tục, không mang tính công nghiệp hóa cứng nhắc. Việc kết hợp phương pháp đào tạo Kpop với cảm hứng âm nhạc Ấn Độ có thể tạo ra sản phẩm độc đáo nếu được dẫn dắt bởi sự tôn trọng và sáng tạo song hành.
Ở cấp độ vĩ mô, bước đi của HYBE còn có tác dụng như cầu nối văn hóa. Khi những tiếng nói Ấn Độ được nâng lên bằng nền tảng toàn cầu, điều đó có thể thúc đẩy trao đổi nghệ thuật hai chiều. Không chỉ đơn thuần là xuất khẩu phong cách, Ấn Độ có thể trở thành nguồn cảm hứng cho xu hướng âm nhạc châu Á mới. Với tuyên ngôn cho phép "tiếng nói của Ấn Độ trở thành câu chuyện toàn cầu", HYBE đang đặt kỳ vọng vào khả năng khai thác và khuếch đại sự đa dạng văn hóa.
Cuối cùng, cần nhắc tới rủi ro cạnh tranh. Ấn Độ có nhiều công ty giải trí địa phương đã nắm bắt thị trường và hiểu được cấu trúc địa phương. HYBE India phải đối mặt với áp lực từ các đơn vị bản địa và các tập đoàn quốc tế khác đang tranh chấp sự chú ý của khán giả. Để không chỉ tồn tại mà còn dẫn dắt, HYBE phải cân bằng giữa đầu tư tài chính, xây dựng mạng lưới đối tác địa phương và đổi mới sáng tạo.
Tóm lại, việc HYBE thành lập công ty con tại Ấn Độ là một bước đi chiến lược có tầm nhìn. Nếu được triển khai bằng một chiến lược đối thoại văn hóa, tôn trọng bản địa và đầu tư thực chất vào phát triển nghệ sĩ, dự án có thể tạo ra mô hình hợp tác mới giữa Kpop và giới âm nhạc Ấn Độ. Cơ hội là lớn, nhưng đòi hỏi HYBE vừa mạnh tay về nguồn lực vừa tinh tế trong cách làm. Thắng lợi ở đây sẽ không chỉ mở rộng ảnh hưởng cho HYBE mà còn góp phần định hình một nền âm nhạc châu Á đa chiều hơn trong thị trường toàn cầu.
