Không phải năm bùng nổ theo kiểu ồn ào truyền thông, 2025 của Trần Minh Cường là một năm “tăng trưởng chiều sâu”. Từ truyền hình, văn học, âm nhạc đến giáo dục và doanh nghiệp văn hóa, anh xây dựng cho mình một hệ sinh thái sáng tạo tương đối hoàn chỉnh – nơi mỗi lĩnh vực không đứng riêng lẻ mà bổ trợ cho nhau.
2025 – năm của cấu trúc và định vị
Nếu những năm trước là giai đoạn khẳng định cá tính nghề nghiệp, thì năm 2025 đánh dấu sự định vị rõ ràng hơn của Trần Minh Cường trong vai trò một nhà làm nội dung đa nền tảng.
Trên sóng HTV, anh tiếp tục tham gia thực hiện các chương trình: Kịch trào phúng “Ngẫm – Cười” – nơi tiếng cười trở thành công cụ phản biện xã hội; “Hô Biến” – chương trình cổ tích hiện đại cho thiếu nhi; “Vườn Âm Nhạc” – không gian nghệ thuật gia đình; “Trung Thu Sáng Lòng Em” – dự án nhân văn dành cho trẻ em khiếm thị; “Chạm Vào Phố” – khám phá chiều sâu đô thị qua lăng kính cảm xúc.
Điểm nổi bật không nằm ở số lượng, mà ở cách anh tạo mạch cảm xúc liền lạc trong từng chương trình. Tư duy biên tập tổng thể giúp các dự án không bị rời rạc mà trở thành những câu chuyện có chủ đề xuyên suốt.
Văn học và trào phúng – hai mặt của một người kể chuyện
Năm 2025 cũng là thời điểm các tác phẩm văn học của anh được nhắc đến nhiều hơn như: “Ngẫm Cười” (truyện trào phúng) thể hiện khả năng quan sát xã hội sắc sảo, dùng tiếng cười như một hình thức phản chiếu thực tại; “Chênh Vênh Những Phận Người” lại mang màu sắc nội tâm, đào sâu những khoảng lặng trong đời sống.
Ở hai thái cực ấy – hài hước và trầm tư – người ta vẫn nhận ra cùng một giọng điệu: thẳng thắn nhưng không cay nghiệt, cảm xúc nhưng không bi lụy.
500 ca khúc – con số không chỉ để ấn tượng
Một trong những thành tựu đáng chú ý nhất năm 2025 là việc hoàn thiện hệ thống hơn 500 ca khúc, trong đó có 300 bài viết về 53 dân tộc thiểu số Việt Nam.
Đây không đơn thuần là sáng tác âm nhạc, mà là một dự án văn hóa quy mô cá nhân. Mỗi bài hát được xây dựng như một mảnh ghép bản sắc – từ ngôn ngữ, nhịp điệu đến tinh thần vùng miền.
Trong bối cảnh âm nhạc thị trường chiếm ưu thế, lựa chọn theo đuổi đề tài dân tộc cho thấy sự bền bỉ và định hướng rõ ràng.
Giáo dục và chuyên khảo – bước đi chiến lược
Song song với hoạt động sáng tác, Trần Minh Cường tiếp tục giảng dạy nghệ thuật và tổ chức sự kiện tại các trường chuyên ngành.
Năm 2025, anh tham gia hoàn thiện thêm các công trình sách chuyên khảo phục vụ lĩnh vực nghệ thuật – sự kiện – truyền thông. Đây là bước đi cho thấy anh không chỉ tập trung vào sản phẩm biểu diễn, mà còn đầu tư vào nền tảng tri thức nghề nghiệp.
Trong dài hạn, việc hệ thống hóa kinh nghiệm thành tài liệu chuyên môn giúp anh xây dựng uy tín học thuật bên cạnh uy tín thực hành.
Doanh nghiệp sáng tạo và hợp tác quốc tế
Ở cương vị Giám đốc Công ty Giải trí Minh Cường, năm 2025 ghi nhận nhiều chương trình giao lưu văn hóa phục vụ du lịch và khách quốc tế.
Đặc biệt, dự án hợp tác với Hàn Quốc triển khai chương trình giáo dục tiếng Hàn “Hành Trình Mới Thú Vị” cho thấy sự mở rộng ra ngoài phạm vi nghệ thuật thuần túy, tiến vào lĩnh vực giáo dục – hợp tác quốc tế.
Đây được xem là một bước chuyển chiến lược, giúp hoạt động sáng tạo của anh không chỉ phụ thuộc vào truyền hình hay sân khấu.
2025 – năm của sự bền bỉ
Không có scandal, không có chiến dịch truyền thông ồn ào, 2025 của Trần Minh Cường là năm của lao động âm thầm nhưng hiệu quả.
Anh duy trì nhịp độ sáng tác đều đặn, củng cố vai trò đạo diễn – biên tập trên truyền hình, mở rộng ảnh hưởng qua âm nhạc dân tộc và gia tăng chiều sâu qua hoạt động giảng dạy – chuyên khảo.
Nếu nhìn theo góc độ chiến lược, 2025 không chỉ là một năm thành tựu, mà là năm xây nền – chuẩn bị cho những dự án lớn hơn trong tương lai, bao gồm kế hoạch triển lãm nghệ thuật “RƠI” vào năm 2026.
Năm 2025 của Trần Minh Cường không phải câu chuyện về một đỉnh cao duy nhất, mà là bức tranh nhiều lớp: truyền hình, văn học, âm nhạc, giáo dục và doanh nghiệp văn hóa.
Ở trung tâm của tất cả vẫn là một tinh thần nhất quán: làm nghệ thuật như một công việc nghiêm túc, dài hơi và có trách nhiệm.
Và chính sự nhất quán ấy mới là thành tựu lớn nhất.
